软件外包模式详解
软件外包是选择软件开发服务的第三方服务提供商的做法，该提供商可以管理软件开发项目中涉及的所有任务。本质上，外包是公司将特定业务领域或项目的控制权委派给具有资源，人才，能力和时间来处理所需业务需求的合格外部企业的实践。
就信息技术的全球趋势而言，软件外包无疑是最重要的。随着越来越多的公司选择这条道路迈向高效，具有成本效益，迅速而成功的软件开发项目，软件外包的概念正在以前所未有的速度加速发展。
对于公司来说，要在每天都出现新软件的环境中保持领先地位或维持生计是非常具有挑战性的。今天的新消息可能是明天的旧消息。因此，公司正在将其战略转向软件外包，以在预算范围内更快地实现目标，所有这些都是希望在软件技术市场中获得竞争优势。
软件的这种增长与对技术资源和满足需求的人才的需求齐头并进。公司需要顶尖的人才，但是在特定的地理区域内并非总能提供专业知识和技能，这就是为什么在其他地方寻找解决方案的原因。
能够将技术需求转移给第三方的能力对于希望在世界各地才华横溢的开发人员的帮助下继续提供高质量软件的公司颇具吸引力。
在本文中，我们将探讨软件外包的铆接概念。但是首先，我们必须了解软件开发外包的吸引力是基于什么。
这是一个具有成本效益的模型。国外外包有助于降低价格，费用和成本。通常，高管转向软件开发外包，以使公司足够精简和灵活，以适应最新的市场需求和软件技术的变化。
在以下部分中，我们将回顾可用于满足客户需求的不同软件外包服务和模型。
软件外包服务
软件外包公司必须提供一套全面的软件外包服务，以满足广泛的行业和业务需求。
无论是具有外包需求的小型公司还是大型公司，外包公司都必须准备在软件开发生命周期中的任何时候解决项目。从成立到交付软件，软件外包公司必须提供专业知识和资源来交付软件解决方案。
在大多数软件外包公司中，服务都是在远程操作模式下提供的，该模式使公司可以聘请全球最优秀的专业人员，以组建一个专门针对特定软件项目的一流，一流的专业人员团队。
通常，软件外包服务包括自动化业务流程，Web和移动应用程序开发方面的专业知识，基于SaaS的产品的专门开发，专门开发人员的团队扩展，软件咨询等。在接下来的部分中，我们将介绍从安菲软件向其有价值的客户提供的众多全面的软件外包服务。
软件外包模型的描述
在过渡到可用的软件外包模型之前，我们将介绍软件开发外包的不同业务模型：近岸，岸上和离岸。
境内软件外包
境内公司与与客户合作伙伴位于同一国家/地区的团队合作；尽管外部团队通常没有语言障碍，但在岸软件开发公司也是这三种选择中最昂贵的。
离岸软件外包
离岸公司与其他国家的团队合作。这是最实惠的选择，因为离岸软件开发公司可以虚拟和远程运行。
近岸软件外包
近岸公司与处于类似时区的团队合作。近岸软件开发公司位于陆上和离岸方案的中间。它们具有成本效益，因为它们将业务委托给国外团队。
现在我们了解了不同类型的软件外包，让我们深入研究可用的不同软件外包模型。
时间和材料模型
这种传统模型易于理解，因为它涵盖了具有明确定义的最终目标的项目。这种签约模型定义了用于逐步建立所需解决方案的工作范围。时间和物料模型通常以工时计算。该外包模型合同是有限的，只有在客户接受工作的最终结果后才能完全实现。其主要特征包括：
该项目的明确目标。
系统需求规范文档用于描述规范，功能，成本，开发时间表，里程碑和可交付成果。
简短的协作时间（大约3到6个月），有保修期，可修复交付品中的缺陷和错误（通常最多30天）。
固定价格合同模型
这种基于项目的参与模型不依赖于花费多少时间和资源来完成一个项目。相反，固定价格模型没有外部依赖性，并且不共享完成项目所需的工作范围和资源。它遵循简单的时间表，并在预算批准的情况下单独处理工作报表中的更改。客户按预定义的里程碑计费，此模型非常适合在内部定义范围的一次性项目。该模型与时间和物料模型非常相似，主要区别是按固定基础计费客户，而不是基于工作量。
专门的开发团队或资源模型
对于需要快速扩展其开发能力的公司而言，该模型是理想的公司，他们需要具有高素质和技能的开发人员团队以及其他IT专业人员，例如设计师，UI / UX专家，业务分析师，项目经理，测试人员等等。通常，在这种类型的模型中，客户可以控制扩展团队，因为目标是提供一个由敬业团队成员组成的远程团队的外观。这种外包协作模型可用于任何类型和规模的公司，并且在定价中包括三个选项：每种资源，管理费和每小时费率。该模型非常适合软件项目的长期支持，维护和渐进式工作负载，这些软件有望变得灵活且易于扩展。
离岸开发中心模型
这是资源模型专用开发团队的全球替代方案。在这种模型中，企业通常没有内部IT部门，而是使用专门的开发中心将整个IT流程外包给客户。使用此模型，将根据每资源成本或管理费向客户收费。
如今，公司有时会选择使用混合模型来平衡技术和不断增长的需求。模型的组合有助于从每个选定的模型中获得特定的值。重要的是要了解项目的类型及其整个范围，以全面评估每种模型如何受益以及哪种模型最合适。在以下部分中，我们将讨论软件外包的多个利弊。
为什么要外包？软件外包的利与弊
本质上，通过雇用软件外包公司，组织能够满足以下基本需求：降低固定成本，加速和扩展开发团队，以及与全球熟练的开发人员迅速合作。
接下来，我们详细介绍软件开发外包的一些利弊。
软件外包的优点
降低软件开发成本和运营支出： 软件外包最明显和最显着的优势是降低成本。最大限度地减少支出与促进业务增长息息相关，这就是为什么重要的是考虑所有可用的替代方法来降低成本（这是软件外包的来源）。它通过使人们负担得起的聘请顶尖，合格的工程师来降低成本，从而有助于降低成本。不需要招聘公司承担所有员工福利的人员，例如税收，培训，差旅，医疗保健，保险等等。通常，软件外包公司通过确定员工的小时费率来计算资源的真实成本，而不包括上述所有成本，这使企业选择此路线非常有吸引力，因为这相对于内部开发人员而言可以节省大量资金。 。此外，
灵活性：客户只有在需要时才能雇用软件外包公司。维持长期的雇佣业务关系没有真正的压力；相反，工作关系是基于项目的，这减轻了客户公司与软件外包公司一起运行特定项目的义务。这种灵活性还增加了降低成本的优势，因为它比每年雇用一个内部资源丰富的内部团队便宜，而实际上，在某些情况下可能不需要特别的淡季。灵活性优势的另一方面是，远程工作已成为世界范围的标准。软件开发团队的位置对于企业越来越无关紧要，因此对员工更具吸引力。
增加技能并扩展开发团队：外部软件专业人员为全球新人才打开了大门。通过与全球熟练的软件开发人员接触，客户可以放心地简化整个软件流程并实施新项目。通过聘请外部软件专业人员团队，公司可以接触到新的和更全面的技能，这使他们可以轻松，快捷地进行大规模扩展。
有更多时间专注于核心业务需求：关注核心业务需求是设计增长战略的基础。通过软件开发外包，公司发现自己有更多时间可用于满足促进增长和持续改进的核心业务需求。通过外包大量的块或整个软件开发过程，公司可以只专注于最重要的事情，尤其是在IT不是公司的业务范围的情况下。通常，软件外包提供商管理软件开发团队的所有劳动密集型方面，使客户内部团队有足够的时间专注于战略和实施基本任务，例如管理，营销，客户服务以及其他重要任务。服务。
快速的软件开发：由于聘用的开发人员软件外包团队已经过培训和经验丰富，因此几乎没有时间浪费在入门，培训或学习上。在大公司中，要快速完成工作是相对困难的，因为要达到期望的结果之前需要完成许多工作。通过软件外包，可以实施精益的启动流程，从而启动软件开发，并显着减少软件交付时间。此外，与内部开发团队相比，开发团队要全天候工作，以使项目得以快速交付并在短时间内投入市场。
软件外包的缺点
低质量服务的风险：雇用外部方以现有市场价格的一小部分成本提供高质量服务存在固有的风险。如今，从劳动力成本非常便宜的发展中国家那里租用软件外包资源已经相对普遍，这增加了出现性能低下或服务质量低下的机会。此外，由于不完全拥有外部开发团队的开发流程，因此解决可能出现的性能问题可能具有挑战性。
语言和文化障碍：当从与客户自己不同的位置与软件外包公司签约时，管理和适应语言和文化障碍可能非常具有挑战性。此外，客户还必须应对时区差异，这会妨碍与外部团队的直接互动。如果处理不当，这些差异可能会对项目的整体成功构成重大威胁，因为与外部团队充分互动并建立可靠的融洽关系至关重要。通常，这是通过在客户和外部团队之间建立频繁的团队会议来打开沟通渠道并尝试熟悉彼此的文化来实现的。
安全风险：向第三方开放获取敏感，私人且有时是高度机密信息的途径是一项挑战。公开数据（尤其是机密和专有信息）并委托其进行合法和适当的使用时，始终存在风险。信息泄漏已变得相对普遍，这就是为什么雇用一家软件外包公司很重要，该公司将安全性放在其业务战略的最前沿，并采取综合措施来保护其客户的安全性和数据。
接下来，我们将详细说明一些软件外包示例，以了解这些优缺点在战略上决定利用软件外包的公司的实际示例中如何应用。
如何有效地外包软件开发？
有5种建议的方法可以确保在外包软件项目时获得成功：
确定外包的原因和目标。
指导扩展团队。
设定现实的里程碑并跟踪进度。
保持灵活性，并制定退出计划。
有现实的期望。
尽管没有成功实现软件开发外包的万无一失的方法，但重要的是要认识到，使用上述步骤有助于使流程更流畅。此外，我们建议对软件项目使用敏捷方法，以在项目的生命周期内快速工作，使用能够促进项目任务，日历，线程等管理的项目管理工具，着重于用户体验设计以进行翻译将客户的需求纳入现实生活中的功能和软件应用程序的视觉效果。
安菲公司对成功进行软件开发外包有哪些建议
在安菲公司，我们有多年成功地提供软件外包服务的经验。我们提供服务的关键在于我们全面详细的工作说明，以满足客户将其转变为生动现实的需求。
多年来，安菲公司获得了专业知识和信心，可以将客户的软件项目提升到一个新的水平。在这里，我们详细介绍了安菲公司在我们的工作模型下成功进行软件开发外包的建议。
托管团队扩展
使用此模型，我们的团队将成为您团队的延伸。扩展的团队专门负责您的项目，成为整个项目中团队不可分割的一部分。我们会根据您的要求和所需的专业知识精心选择每个团队成员。他们将自己沉浸在您的项目中，保持您的公司文化并与您的战略目标保持一致。
受管团队扩展最适合开发新模块或应用程序，长期合作项目，正在进行的错误修复和支持，提供质量保证专业知识，在预算范围内以及节省时间和资源。
我们已经根据行业最佳实践开发了独特的招聘流程，使我们的招聘团队能够找到市场上最好的专家。项目生命周期的这一重要部分确保了成功的结果。典型的候选人搜索将在2周内完成。
安菲公司的托管团队扩展流程包括以下阶段：
确定客户需求。
通过指派人力资源专家来工作，定义和分析工作角色要求，估算预算并根据需要让技术专家来定义工作描述。符合总体标准的资源将立即分配。
通过在内部数据库中选择完全符合项目和客户标准的潜在候选人的团队成员，选择独特的招聘方法，并进行HR面试以确保候选人符合专业和软技能标准，从而完成Svitla Quality Search。
进行内部技术面试以评估候选人的技术技能，以向客户介绍最佳候选人。
将选定的候选人发送给客户审核，以便他们评估自己是否适合他们的需求。
涵盖所有人力资源入门程序，例如工作场所安排，硬件设备，社会福利，保险等。
提供24/7支持以解决可能出现的任何问题。
通过托管团队扩展，一旦软件开发和启动，项目生命周期就不会结束。在安菲公司，我们会根据您的需求和要求的变化不断进行测试并逐步改进它，从而照顾您的项目。
按订单生产的软件应用程序
在安菲公司的按订单生产的软件应用程序模型下，公司可以将软件挑战移交给具有可靠记录的团队，以提供成功的软件解决方案。在此模型中，我们为已建立的团队提供经验丰富的项目经理，他们可以根据您的要求，时间和预算从头开始开发产品。
该解决方案最适合希望从头开始创建软件产品，避免项目管理风险，利用移交方法并实施创新以加快项目开发和/或集成的客户。
开发过程是项目生命周期的核心部分。在安菲公司，我们根据行业的最佳实践开发了流程，从而使团队能够交付质量卓越的项目。
安菲公司的按订单生产软件应用程序流程包括这些阶段。
了解需求和用户故事，以涵盖所有业务需求的软件开发方面。
评估项目范围和方法以估计分配给项目的小时数。
在为软件应用程序开发代码的同时，在开发阶段还将其推入进行增量审查。
经常提供有关项目状态的更新，同时随着项目的进展引入和逐步淘汰资源。这样可以确保就任何出现的问题或修订进行持续的沟通，以保证基本的质量。
在最终部署之前检查代码。
将软件解决方案部署到生产服务器。
持续不断地测试软件，以随着需求的变化进行改进。
软件咨询
安菲公司顾问有能力和能力协助公司完成设计和开发符合技术和业务需求的技术战略的任务。它主要通过短期的现场活动提供咨询服务，其中顾问团队展示了他们在众多业务领域和最新技术领域（例如DevOps，云基础架构和云原生架构）中的专业知识和经验。
安菲公司的软件咨询专为寻求专业知识，一次性项目中的临时帮助，外部建议和建议以及可满足所有技术需求的可信赖合作伙伴的公司而设计。
安菲公司的软件咨询过程包括这些阶段。
确定客户的需求和目标，以充分了解情况和期望的业务成果。
通过促进会议，演示和访谈收集信息，以吸引有关客户和要解决的问题的详细信息。此外，软件顾问会寻找客户当前的能力和文化方面，以确保建议的适用性。
查看收集的信息，以针对文档和预期输入进行分析和验证，以解决参与目标。任何差异都会推动更多信息的收集，以确保在继续进行之前了解所有细节。
制定行动计划，以设计全面的战略和明确的途径来实现预期的业务成果。
在对战略和行动计划进行全面评估以定义项目的度量标准和适用的里程碑之后，寻求客户的批准，以便可以正确地衡量和管理未来的绩效。
向客户报告软件咨询服务的完整结果。
随着客户的前进和条件的变化，提供支持以审查进度并重新制定战略并为将来计划。
为什么选择重庆安菲科技有限公司？
安菲公司完全致力于并致力于为所有类型的客户需求提供一流的软件外包服务。我们的目标是通过我们的服务外包产品组合为客户提供最佳和最高的价值。我们希望能帮助您评估对您的业务而言有价值的软件外包以及安菲公司如何帮助您成功实现这一目标。