敏捷化项目管理
我们采用的敏捷开发模式体现在多个方面。首先是敏捷应对客户的需求变更。根据客户的需求调整迅速调整开发计划。其次是开发的进度和质量对客户随时可见。客户可以尽早看到开发成果并随时反馈开发成果与预期是否匹配。我们采用的敏捷化开发模式确保了每期项目的开发进度、质量和预算，并且减少了风险。
我们的项目管理会始终贯彻项目的整个过程，这包括需求管理、变更管理、配置管理、风险管理、阶段性的提交和评审、项目的沟通（例会、项目报告、进度表）、需求文档、设计文档、问题清单等。
Scrum方法论的好处
与其他敏捷开发方法相比，Scrum具有许多优势。它是目前软件行业中使用最常用和最值得信赖的参考框架。以下是Scrum的一些已知好处：
易于扩展：Scrum流程是迭代的，并在特定的工作周期内处理，这使得团队更容易专注于每个时期的明确功能。这不仅具有根据用户需求实现更好的可交付成果的好处，而且还使团队能够以有序、透明和简单的方式在功能、设计、范围和特征方面扩展模块。
符合预期：客户建立他们的期望，表明项目的每个需求/历史带来的价值，团队估计它们，并根据这些信息确定其优先级。在冲刺演示中，产品负责人定期验证是否已满足要求，并将反馈传递给团队。
灵活更改：对客户需求或市场发展产生的需求变化做出快速反应。该方法旨在适应复杂项目不断变化的要求。
缩短上市时间：客户可以在产品完全准备就绪之前开始使用项目中最重要的功能。
更高的软件质量：工作方法和每次迭代后获得功能版本的需求，有助于获得更高质量的软件。
及时预测：使用这种方法，我们通过冲刺（故事点）了解团队的平均速度，因此，可以估计仍在积压中的某个功能何时可用。
降低风险：首先执行最有价值的功能并了解团队在项目中推进的速度这一事实，可以提前有效地清除风险
项目经理的职责
无论您选择哪种敏捷框架来支持您的软件开发，您都需要一种方法来查看团队的进度，以便您可以计划未来的工作或冲刺。敏捷项目估算有助于 Scrum 和看板团队了解他们的能力。敏捷报告显示团队随时间推移的进度。待办事项梳理可帮助项目经理保持工作列表最新，并准备好供团队处理。
敏捷项目估算
项目估算是看板和Scrum项目管理的一个极其重要的方面。对于看板，许多团队根据他们以前的经验和团队规模为每个州设置其 WIP 限制。Scrum团队使用项目估算来确定在特定冲刺中可以完成多少工作。许多敏捷团队采用独特的估算技术，如计划扑克、理想时间或故事点来确定手头任务的数值。这为敏捷团队提供了一个参考点，可以在冲刺回顾期间参考，以了解他们的团队表现如何。可以自定义 Jira 软件，以捕获团队的独特项目估算。
敏捷报告
项目估算在每个冲刺的开始和结束时发挥作用。它们帮助团队确定他们在冲刺开始时可以完成的工作，但也显示了这些初始估计在结束时的准确性。敏捷报表（如燃尽图）显示在冲刺期间完成了多少“故事点”。Jira Software 提供数十种开箱即用的报告，其中包含有关团队绩效的实时、可操作的见解。拥有支持回顾的数据是敏捷团队改进的宝贵方式。
工作管理
产品待办列表是开发团队要做的工作的优先级列表，来自产品路线图及其要求。开发团队从每个冲刺 （sprint） 的产品积压工作中提取工作。
整理和维护积压工作 （backlog） 可帮助团队根据团队的长期容量和不断变化的业务目标不断添加和删除项目，从而实现其长期目标。Jira Software 允许团队通过多选排名来整理大量积压工作，并通过拖放问题对用户故事和错误进行排序。您还可以使用 Jira Software 的灵活搜索进行筛选，以查找特定的用户情景或错误。
有效沟通
敏捷项目经理还必须向不同的利益相关者和团队（包括高级领导层）报告他们负责的项目的状态。
质量保证体系:
质量控制及质量保证贯穿于项目的需求、开发、测试阶段。
通过严格的流程管理来确保交付的质量。
测试流程涵盖了所有的测试类型：原型测试、用户体验测试、功能测试、稳定性测试，性能测试、异常测试。